建工自荐信

第一篇：北京建工

创建学习型企业 实现可持续发展

北京建工集团党委

北京建工集团是一家有着50多年历史的国有大型建筑企业，近几年来，集团坚持不断学习，更新观念，改革发展驶入了快车道，取得了巨大成就的，主要经济指标连续4年以20%的速度增长。为确保集团健康、可持续发展，集团公司领导班子从2014年年中开始，从建设具有国际竞争力新型企业集团的战略发展高度，从系统思考出发，提出了走创建学习型企业之路，实现企业持续发展的战略思路。通过一年多的创建实践，取得了初步成效。抓前提，加强创建理念灌输

理念是行为的先导。“学习型组织”既是一种全新的企业管理理论，又是一次新的实践。因此，针对许多单位反映对“学习型企业的概念”、“五项修炼的工具”不甚了解，对如何创建，在创建过程中有哪些关键问题，怎样把事情做到实处而不致流于形式感到有些茫然，不知所措等问题，集团公司把加强学习型组织理念灌输作为创建工作的第一要务。教育引导全体员工弄懂什么是学习型企业、学习型企业有哪些核心内容，创建学习型企业对企业、对个人所具有的现实意义和深远意义等等，引导全体员工树立五种先进理念。学习是发展的基础，即“学习为本”的理念；时时处处学习，终身接受教育，即“终身学习”的理念；学习与工作一体化，即“工作学习化，学习工作化”的理念；相互学习交流，即树立“学用互动”的理念。五是学习重在创新，改进思维方式和习惯行为，即“创造性学习”的理念，从源动力上激发起全体员工创建学习型企业的主动性、积极性和创造性。

抓载体，营造浓厚创建氛围

从创建工作之初至今，集团公司利用多种有效载体，进行广泛宣传发动，积极营造全员参

与的氛围。《北京建工》报、集团公司局域网开辟了创建学习型企业专栏，登载了系列宣讲材料，及时宣传各单位创建动态及典型经验；集团局域网上开辟了“好书推荐”栏目，每月定期为各单位和广大员工推荐好书，引导员工爱读书、读好书和用好书，深受各单位和广大员工的欢迎，《第五项修炼》、《没有任何借口》、《细节决定成败》、《执行力》等畅销书成为全员学习的必读书目。组织开展“知识与我同行”的征文活动,得到广大员工的积极参与。与此同时，积极创新载体，于今年1月份，集团公司与首都图书馆合作，在集团总承包二部施工的北京电视中心工地，创建了北京市第一家直接服务来京务工人员的图书馆??首都图书馆北京建工集团分馆。在试点基础上，于4月份，又在集团10大重点工程建立了17个图书角，为提高来京务工人员素质创建了平台。

各单位利用内部刊物、橱窗、板报、标语等多种形式，加大宣传力度。一建公司以提炼完善企业共同愿景为切入点，形成了七大理念体系，不仅悬挂上墙，而且每天在公司电子显示屏幕上滚动演示宣传，营造了良好的创建环境；二建公司把创建工作与企业文化建设有机结合，提出了“以企业文化建设为主线，达到?心智、资格、机制?三方面转变和提升的创建思路，不仅修改完善了《二建企业文化白皮书》、《员工手册》，还创建了“员工学习实验室”、“学习论坛”等 ；三建公司建立了职工夜校；安装公司等单位组织了技术比武练兵；总承包部建立了“1464”和“1232”的学习机制 ；集团公司机关、首都机场经理部、双圆监理等单位广泛开展了全员读书活动，在集团上下营造了良好的创争氛围。

抓关键，实施一把手工程

创建学习型企业是企业管理理念的一次脱胎换骨的变革，真正的变革需要真正变革的企业领导者，领导是学习型组织的设计师，是设定企业方向的领航员，控制企业方向的舵手。领导者对创建学习型企业的认识，决定了一个企业创建工作的方向，认识越深刻、理解越全面、决心越大，创建的效果越明显。基于以上认识，集团公司把创建学习型企业作为一

把手工程来抓。在集团创建学习型企业动员大会上，集团公司党委书记、总经理分别亲自作动员讲话，而且逢会必讲。同时，以创建学习型领导班子为重点，加强中心组理论学习，努力提高领导班子驾驭企业的能力，做全员学习的表率。集团公司组织两级党委理论学习中心组成员观看了全国创建学习型组织的专家叶延红老师《关于创建学习型企业》的录相报告；从千里之外邀请江淮汽车集团副总裁康易成专门为中层以上领导传授江淮汽车集团创建学习型企业的经验，促进了各单位、各部门领导创建认识的提高。一建、二建、商混中心的党政一把手不仅带头学，亲自抓，而且亲自担纲授课，运用五项修炼的工具，完善企业理念系统、建立学习机制，取得了明显效果，推动了创建工作的深入开展。抓重点，加强学习培训

“培训是员工最大的福利”的认识在集团上下形成了共识。集团公司和各单位采取请进来与走出去相结合的形式，加大了学习型组织理论和业务知识的培训力度，提高了创建水平和员工综合素质。 集团公司高度重视机关总部业务部室和各单位创建骨干的学习培训。2014年8月，集团举办了创建学习型企业培训班，对各单位创建工作领导小组和主要业务部室负责人进行了基础性培训，并确定了5个试点单位和2个业务系统为创建试点；10月份，又组织试点单位和集团公司主要业务部室负责人到山东莱钢、安徽江淮汽车集团两个全国创建工作先进单位学习取经；2014年5月，邀请北京明德学习型组织研究院的王蠡院长、金锋副院长前来授课，对集团各单位创建骨干进行学习型企业内训师的培训。集团公司首批47名学习型企业培训师持证上岗，对本单位员工进行学习型组织知识的学习培训，指导本单位创建工作的开展，起到了星星之火，可以燎原的作用。

集团公司加强业务知识和相关知识的培训。集团公司专门制定了《关于加强集团业务系统和项目培训工作的指导意见》，围绕提高员工素质，提高工作质量，开展了多层次的学习培训 ：对管理层进行了企业管理规范化、全面预算管理、绩效管理、执行力、企业文化、

商务礼仪等培训 ；对员工进行岗位技能培训，组织了高、中级技工，上岗证、特殊工种等培训 ；开展素质教育工程，与全国总工会共同举办了“首都职工素质教育工程通用能力培训”，二建公司、集团党校两个站点相继开学。员工在学习培训中，实现了企业发展和个人职业生涯的有机融合。

抓实效，把解决实际问题作为创建工作的出发点和落脚点

创建学习型组织的最终目的是消除企业发展的瓶颈问题，推动企业可持续发展。因此，学习型企业创建工作要深深扎根和依托于各项实际工作之中，努力探索与本单位发展水平相适应的创建之路。要把学习型组织的一般原理同本系统、本部门、本单位的具体实际结合起来，通过学习、系统思考，分析查找企业生产、经营、质量、管理及人员素质等方面存在的问题，寻求解决企业管理问题的“根本解”，促进企业整体管理水平的提高，只有这样创建活动才会具有针对性、实效性，才能具有旺盛的生命力。

在创建工作中，集团公司从系统思考出发，把创建工作与解决实际问题有机结合，促进了企业发展。针对集团经营生产、改革发展和领导班子建设中存在的主要问题，集团公司在两级中心组中开展学习讨论， ……此处隐藏9743个字……检测偏移，来及时修正，保证安全施工。结果我们测量的塔吊上下大约偏移了1cm，在允许范围之内。

2014年7月27日 晴

今天是我工作的第十八天。已经在这工地工作了这么多天，已经和其他一些管理人员，领班人员，技术人员等比较熟悉了，并且清楚了这些人的工资分配等。大包指包工包料即人工及各种建筑材料均由乙方购买，大清包是指只包工不包料也就是各种材料均由甲方去购买，乙方只负责人工。甲方：指建设单位或总承包单位，乙方：指分包单位。其中大清包又将其中的许多小分项工程分包出去，例如有：木工承包、钢筋承包、混凝土浇筑承包，下水管道承包，焊工承包，钢管脚手架搭设承包等等我想也许就是现代的建筑施工管理模式吧，这样确实可以提高很大的效率，但同时一味的提高效率，造成了工程有很大的误差与错误。

2014年7月28日 晴 29日 上午有雨 下午晴

这是我工作的第十九天、二十天。本来打算在这实习一个月的，可是驾校通知我马上回来考试，我不得不提前回来了，明天（30号）回家。回想一下这么多天的学习与工作使我认识到了几点：1.做施工的确实非常的辛苦。每天的工作时间为6：00——11:00,2:00——7:00.，(更多好文章请关注wWw.)就在这工地上呆了20天，就已经把我晒得特别黑了。2.做施工的确实需要很多经验。我发现我周围的施工人员，几乎就没有大学生，但是他们都是都有着几十年，十几年的工作经验。3.出了辛苦之外，做施工的确实比较容易赚钱。4.以后工作时，一定不能懒惰，做事要积极主动，和周边的任何人要搞好关系。5.最让我处动惊心的是，每栋楼都有那么多的错误与误差，夸张的说，这几栋楼自己真不敢住。

第四篇：2014年建工公司新春慰问信

一元复始山河美，万象更新锦绣春。值此2014年新春佳节到来之际，我们谨代表公司党政领导班子向公司海内外全体职工及其家属，向离退休老同志们致以节日的问候和新春的祝福！

在过去的一年里，公司上下坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，坚决贯彻国务院国资委深化改革各项措施，求真务实，开拓奋进，在改革、发展和稳定的各个方面都取得了不平凡的业绩，业务经营再创历史新纪录。值此新年到来之际，我们向付出辛勤劳动的广大干部职工表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

2014年，公司连续15年跻身全球最大225家国际承包商排名，连续4年跻身全球最大200家国际设计公司排名，入选首届中国承包商60强排名和全国对外承包工程企业30强排名，获得商务部对外援助成套项目实施任务a级实施企业资格认定，成为首批获取《安全生产许可证》的中央管理的建筑施工企业……这一切成绩的取得是与公司及所属企业广大干部职工奋发图强、顽强拼搏分不开的，是与全体家属同志们的默默耕耘、无私奉献分不开的。在此，我们要由衷地说一声：同志们，谢谢了！

2014年是我国全面实现“十五”计划目标、衔接“十一五”发展的重要一年，也是公司发展史上的关键一年。在新的一年里，我们既要完成外部重组、内部深化改革的重大任务，也要紧紧围绕经济效益增长这一中心，努力拓展业务规模，力争业务发展再攀新台阶，可见，任重道远，机遇和挑战同在。同志们，让我们紧密团结在以xx同志为总书记的党中央周围，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会及国务院国资委对公司工作的一系列重要指示精神，进一步贯彻落实科学发展观，以高度的责任感和历史使命感，全面完成今年各项任务，以崭新的业绩推进公司的跨越式发展，为把公司打造成实力雄厚、综合竞争力强的大型跨国企业集团做出新的贡献！

最后，我们祝大家新春快乐、身体健康、阖家幸福、吉祥如意！

第五篇：建工系主任竞聘稿

建工系主任竞聘稿

尊敬的各位领导、各位专家评审：

你们好！

首先，我要感谢校领导给我们每一位老师提供这样一个机会去展示自我，提升自我。今天我竞聘的岗位是校建工系系主任。我相信，参与竞聘的这一过程不仅是一个重新审视自我、认识自我的机遇，更是一次全校教师相互学习，相互交流的机会。在此我要把竞聘的感想以及对我校建工系的建设构想传递给大家。

一、个人基本情况

我叫某某，34岁，讲师职称，1998年毕业于建校工民建专业，1996年至2014年在西北大学函授站建筑工程专业函授学习，取得大专学历，2014年至2014年在北京对外经济贸易大学国际贸易专业脱产学习，取得本科学历，经济学学士学位。自2014年入校以来，在学校工作的日日夜夜里，在学校领导和各位老师的关怀和帮助下，我勤勤恳恳，不断进取，从一名只能带英语课的基础课老师，转变成了一名能带建筑施工组织与管理、建筑力学和建筑材料等三门专业及专业基础课的教师。因为我是伴随着学校从只有三个技校班到今天有三十多个教学班的发展而成长起来的，很希望能为学校未来的发展贡献更多的力量和智慧。

二、对竞聘岗位的认识

新建系部的主任在学校创建国家级示范校、建设特色专业及精品课程方面将起到非常重要的作用。要成为一名称职的系主任，我认为

除了专业素质过硬之外，还要有强烈的责任感、使命感以及工作热情。他应该是一座桥梁，联系普通老师和学校领导，搭建好上下级沟通的平台；他还应该是一个标杆，活跃在教学第一线，能身先士卒为大家指引前进的方向；他更应该是一面旗帜，把老师们紧密的团结在一起，共同为实现学校的发展目标而努力。

三、对竞聘岗位的工作设想

1、打造团队精神，凝聚积极、向上、进取、创新精神。主动协调系里教师的积极性，在人际交往中形成合力，在工作中创新地完成学校布置的任务。

2、优化专业师资队伍建设。鼓励教师积极探索教育教学规律，改革教学内容、方法、手段，注重培育学生的主动精神。制定教师发表学术论文的奖励办法，鼓励大家搞科研、多出成果，获取国家相关的专业注册证书，促进系科研工作的开展。

3、制定专业培养计划。修订和调整教学计划、课程设置、实践性教学环节。明确学生应具备的知识结构和能力要求，构建专业要求的课程体系。

4、着手教材建设，推进课程改革。将专业建设与教材建设紧密结合起来，将与实际脱节的、理论性较强的课程该合并的合并，该拆分的拆分，加入大量与施工现场贴近的实践性内容。

5、初步建立校内学生模拟实训、实习的教学场所，设置与理论教学相配套的辅助实训、实践性教课程，促进理论与实践、知识与技能的相互渗透。

6、在实践性教学的基础上，制定出对学生应用能力的考核办法，将学生职业技能的强弱作为学生成绩评判的重要依据。以达到通过实践技能促进学生掌握理论知识，通过理论知识的积累进一步的提高专业技能的目的。

以上是我个人的一些不成熟的想法，作为一名专业课教师，我的专业知识和能力还有待进一步的提高，我会朝着更高的目标继续努力。希望学校在这次的竞聘中选出有能力，有水平，有事业心，能带领大家做出一番成绩的好领导。

2014-2-25