推进企业班组管理升级的几点思考(精选多篇)

第一篇：推进企业班组管理升级的几点思考

管理在现代汉语词典中有三种解释：一是负责某项工作使顺利进行；二是保管和料理；三是照管并约束（人或动物）。管理升级顾名思义就是要使受管理标的，在原有基础上得到提升和进步。班组作为企业的最小组织，是企业一切工作的立足点和出发点，企业的生产、质量、设备、安全等所有经营指标的完成都需要通过班组进行。班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展，

班组管理的强弱往往反映出企业是否具有活力和生机，班组是企业的基石。

随着改革的不断深入，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须以人为本，坚持科学发展观，加强队伍建设，提高管理水平。笔者结合自己所在企业的班组管理实际，就推进班组管理升级有以下几点思考。

一、 选好班组长，是实现班组管理升级的前提。

俗话说：“兵怂怂一个，将怂怂一窝”。作为兵头将尾的班组长能力大小，直接关系到班组任务的完成和企业目标的实现。所以说选好班组长是开展管理的前提和重点。一个好班组长应具备以下条件：

1、注重学习，不断提高管理水平。班组长一般都是由车间或班组上一级领导部门直接任命，通过竞聘上岗的很少。而考虑班组长人选时，大多注重业务技能，这样班组长的管理能力就存在先天不足，需要加强培训和自我提高。首先企业要定时、有计划、有针对性地组织班组长学习国家法律法规、企业规章制度，以及相应管理知识；再次要引导和鼓励班组长积极进行自学，通过自学，不断提高个人的思想观、价值观、业务技能和管理能力。使班组长成为既懂业务又管理的企业人才。

2、注重道德修养，团结班组员工。班组长的个人能力越强，越容易勿视团结员工的作用，作为班组带头人，不仅要在工作中带好头，而应在个人思想道德、日常行为规范上带好头。一个班组多则几十人、少则三、五人，员工思想素质参差不齐，班组长在日常工作中的言行，无形中会对员工的思想和行动起到示范作用。当今社会日新月异，人们思想异常活跃，班组长要带头抵制一些社会不良行为，不应在班组中拉帮结派。而应严格要求自己，注重个人道德修养，多与组员交心，在工作、生活中主动帮助有需要的员工，与组员交朋友。在班组中当好表率，发挥标杆作用。

3、立足岗位创新，争创一流业绩。企业不管在技术创新还是在管理创新方面，不能贪大求全，应有“于细微处见精神”的细心和耐心。要明白“不择小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理。企业家海尔集团总裁张瑞敏在谈到创新时，说：“创新不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中。”近几年来，杭钢表彰一批以员工姓名命名的先进操作法，这些创新大多来自班组。为此，班组创新必须立足岗位，从大处着眼，小处入手，班组长要充分调动组员的积极性，发挥组员的才智，通过开展合理化建议、总结先进操作法、组织班组qc小组活动等形式多样的活动，立足本职岗位、注重细节创新，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”，为企业生存发展建功立业。

二、健全班组制度，提高班组执行力，是实现班组管理升级的保证。

制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的规章制度和经营方针，联系实际，制定出相应的制度和管理措施，以此规范班组员工的思想和行动。

1、不断完善班组制度，做到制度公开、公正。俗话说：“没有规矩不成方圆”。笔者发现有些班组除公司和上一级的制度外，却没有本班组的制度和管理措施；有些班组有制度和管理措施，则是不成文的口头潜规则。这样的班组管理，大多是班组长说了算，不是用制度在管理，与现代企业管理不符。班组制度的制订是整个班组的大事，事关全体组员。班组制度制订必须以厂制厂规为依据，实施前必须由全体组员通过，并形成书面制度，在班组中公开，这样才能做到制度的公开、公正性。同时班组制度制定后不能一劳永逸，而应根据厂情的变化，及时修改。只有适合实际的制度，才能有助班组的管理，实现事半功倍。

2、制度面前人人平等，做到制度执行公平。有了班组制度，就要使其为班组管理服务，不能制度归制度、行动归行动，各不搭界；更不能因人而宜，朝令夕改；也不要不好意思处理犯错的员工，甚至千方百计“抹稀泥”，要赏罚分明。不要“大事化小、小事化了”，要从事故的根源上找原因。做到防患于未然。对在安全、质量、消耗、成本、任务等方面，老是出问题的员工，给予一定的惩罚，不仅能教育本人，还可警戒员工，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好，提高班组执行力。

三、提高班组员工责任心、忠诚度，是实现班组管理升级的关键。

员工的责任心、忠诚度，决定企业的执行力，如何提高员工的责任心和忠诚度是当前企业急需解决的一大难题。随着企业的不断发展，人们物质生活有了很大的提高，企业所发的薪金，已不是部分员工唯一收入来源，所以

说要搞好班组管理，必须提高员工责任心和忠诚度。

1、宣扬“主人”意识，提高企业凝聚力。主人翁精神无论在国企、外企、私营企业等各种所有制企业中都不会落伍，更不会过期。在现代企业制度中，员工虽然不全是企业的主人，但工作中员工的“主人”意识不能丢，以“主人”心态认真工作的员工，必会受到企业的赏识，受到同事的的尊重，在工作

中创造不凡的业绩。主人翁精神具体表现在强烈的责任心和对企业的高度忠诚上。为此，企业各级部门要针对提高员工责任心、忠诚度开展工作：一要开展好劳动模范、工人先锋号、先进个人、岗位立功等形式多样先进的评比，同时加强先进事迹的宣传，以先进事迹鼓舞人、激励人；二要及时做好厂情厂务、市场环境等情况通报，使员工了解企业生产、安全、质量等企业经营情况和面对的内、外环境，让员工从思想、行动上关心企业的生存发展。三要关心员工的生活、做好员工职业生涯规划，使员工感受到企业的温暖，看见在企业工作的前途和希望。

2、人尽其才，物尽其用，充分发挥员工所长。提高员工工作责任心、忠诚度首先要利用表扬、激励的方法，使员工有成就感、自豪感。其次要通过制度约束，根据员工业绩，利用经济杠杆奖勤罚懒，奖励先进、惩罚落后，激发员工积极性。主要的是企业和班组要熟悉、了解员工的长短，做到知人善用，当好伯乐，给员工一个展示自我的平台。一个企业只有做到“人尽其才、物尽其用”，才能“人得其位、位得其人”“树移死、人挪活”，通过岗位调动由落后变先进的成功案例数不胜数。也可以在相同工种的班组中，进行班组长与组员双向选择，即：班组长公开选择组员，组员公开选择班组和岗位，实现优化组合，充分发挥企业人力资源。

三、构建和谐班组，实现推进班组管理升级的目标。

“上下齐心，其利断金”、“众人拾柴火焰高”等谚语告诉我们团结的力量。无论一个国家、一个企业，还是班组、家庭都要团结一心，团结是开展一切工作的前提和保证，为此要搞好班组管理，就必须创建一个团结、和谐的班组团队。

1、加强技能培训提高员工素质 ……此处隐藏7675个字……筑业生产力水平和实现精细化管理，最终达到管控目的，出路就只能在信息化上努力。管理模式、机制、流程的改进当前不可能有太大的突破。也正因建筑业现场生产的特殊性，实施信息化也比其他行业要难很多，但依现在的技术水平，我们持续不断努力与投入完全可以不断提升信息化水平，从中获得很大的价值。

提升管理能力和赢利能力从精细化管理入手，精细化管理从信息化入手，信息化又从何入手？

从调查研究近年众多大型建企的信息化经验与教训来看，应从普及算量软件的应用开始入手。管理信息化首先要解决基础数据（量、价）来源的问题，而工程项目管理最大难题是海量基础数据获取困难，通过算量软件和的造价信息通相结合的解决方案，建立bim，是唯一能很好解决这一问题的关键技术，目前市场上在开发这方面软件的公司有鲁班，广联达等。

当前大型建企的信息化之路正在陷入误区，因建设部特级资质信息化标准的颁布，大家言必称erp，而缺乏基础数据（量、价格、

造价动态数据）的erp只能是空中楼阁。手工在提供基础数据的erp，往往无法解决数据的及时性、准确性、真实性，导致erp应用失败。扎实用好算量软件，工程一开建就建好bim（建筑信息模型），则全过程数据都可自动调用，尽量减少人为因素。建筑企业基于互联网全公司价格信息平台，实现共享和管理，基础数据的信息化、智能化、自动化，将为erp发挥作用起到重要支撑，。

第五篇：(尿素事业部陈勇)-- 推进班组安全管理工作的思考

新疆宜化安全生产论文

推进班组安全管理工作的思考

【摘 要】班组是一个企业的基石，抓好班组安全工作才能真正推进企业生产经营的安全。

【关键词】企业班组 安全管理 工作思考

【正文】

班组是一个企业的基石，抓好班组安全工作才能真正推进企业生产经营的安全，因此，班组安全工作是基础、是重中之重。作为班长，如何推进安全工作，是我一直在思考的课题，通过前期安监局多次对我们的检查，让我有了新的、系统的思路。

1营造一种一切以安全为焦点来开展工作的氛围。

1.1 树立安全第一的意识。

安全无处不在，危险无处无有，做任何事情，只是一念之差安全和危险两者就可能发生转变。就好比控制一个阀门，你如果小开它后就不会造成憋压，而当你顺手开大了它就极可能发生串压爆炸。因此，我们首先要解决安全意识的问题。在做任何一项工作时首先要思考怎么做才安全，我们从事任何工作必须以安全为前提，长期坚持贯穿这种思想，并把这种思想落实到实际行动中。安全就是好好的活着，安全就是有尊严的活着，安全就是有责任的活着。宜化有很多家庭都是因为一起事故、一个违章而上演了“两改一归”悲剧，受害者及家人无时无刻不在忍受着痛苦，懊悔当初的麻痹。试想:一个被痛苦折磨的死去活来的人，不可能活得很好；子女改姓，妻子改嫁，不可能活得有尊严；就是因为我们自己一个小小的疏忽，而给家庭造成的沉重打击，是极不负责任的人。因为我们不光是为自己而活着，有时候我们很大程度上讲是为了父母妻儿而活。如何让班员树立安全第一的意识是我们开展安全工作首先要思考的问题。

2.1 先声夺人，营造严肃的安全氛围 。

我们要学习小贩练摊的方法，通过吆喝，通过造势来吸引顾客，同样我们推动安全工作也需要造势。人总是不喜欢被改变，被别人推着走，但我们用先进的方法去引导大家，就会取到事半功倍的效果。钟老师教给我们四种方法“用程序优化流程；用制度保证执行；用审核推动进步；用培训提升素质。通过我们在实践中总结出正确程序去梳理具体的工作；通过奖惩的制度推动程序的执行；通过现场检查和监督来提升我们的质量安全；通过系统的培训来提升班员的技能和素质，从而让安全工作形成闭环。在平常的工作中，很多班组长总是有很多顾虑：担心考核太严大家接受不了；担心太复杂很难做到持之以恒，其实没有什么担心

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的.。只要我们使用科学的方法，很多问题会迎刃而解，我们也会轻松而高效的实现各项目标。

2坚守安全管理的方针。

2.1 危害辨识是我们对工作环境一种安全评价，让辨识危害成为我们的习惯。班组长必须是最熟悉现场的人；班组长必须是辨识危害的专家；班组长必须是观颜察色的高手……，总之,不能让任何事故苗头逃过我们的火眼金星。其次，我们要大力提倡“事前三十秒钟想一想”，就是思考危险因素，思考防范措施，也就是要做一个明白人，清醒的人，切忌盲目、慌张、冒险蛮干。

2.2 规范行为：其实就是落实安全措施，严格按事前制定好的防范措施来做。班组长要预知这么做会产生什么后果，及时向班员提出来，从而告知他怎么做，并且严密地监督，充分发挥领头羊和牧羊犬的作用，形成闭环。对于这一点，我们的重点是针对一些习惯性违章者和新工，他们刚到一个新的工作环境中，他们以前的坏习惯也要改一改，比如不爱带安全帽、不善于观察周围的环境等等，这些习惯带到化工企业来就很危险，我们必须打断这些坏习惯。

2.3 消除隐患：我们必须有一个明确的态度：消除现场隐患不能有等待、依赖的心理，更不能有熟视无睹、听之任之的态度。要有不把隐患消除誓不罢休的责任心和决心。尤其是班组长要起到带头作用。要充分利用好最近公司推出的“隐患排查”等活动、要充分调动大家的积极性，对所属岗位隐患进行拉网式的排查，及时汇报，及时记录，及时监督整改，用顽强的意志力去消除隐患。

2.4 四不放过：我们要实行安全事故一票否决制，给违章者于严厉的处罚，让当事者长记性，班组长绝不能手软。同时充分利用好通报学习这块阵地，让班员真正受到教育。

3用心、用情、用脑开展培训,努力抓好”三个提升”. 安全工作的三个提升是我们班组安全工作的重点。即 ：

1）提升干部的安全责任。

2）提升员工的安全技能。

3）提升全员的安全意识。

作为班组长，在培训班员的安全技能和的安全意识的同时，也要提升自身的安全责任，对自身提高要求。这样班员才会真正的服从班组的安全管理。一个没有责任心的班组长，不可能去培训出安全技能很高的班员，不会去关心班员的安全意识的提升，更不会有强烈的安全责任感，那么班组的安全工作就不可能持续推进。培训是一个永恒的话题。我们尝试过很多方法和模式，但离我们的期待效果还相差甚远，关键是学生和老师都要用心，要用情，更要用脑去做好我们的培训工作。

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4明确班组长的安全职责，严格把好现场管理的最后一道关。

班组是企业管理的基层单位，也是企业安全管理的最终落脚点，作为班组安全生产的第一责任人，是现场管理的最后把关人。各种检修作业的安全措施的落实、现场人员的行为规范，各种事故苗头的判断和处理……等等，都需要我们的班组长和卫士来完成，守住安全的最后一道防线。

班组安全管理其实就是抓小事，抓细节，抓苗头，只要认真落实，长期坚持我们的安全工作自然会上一个台阶。

（新疆宜化化工有限公司

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尿素事业部陈勇）