公司领导近三年个人工作总结

公司领导近三年个人工作总结

三年以来，在大的经济环境压力日益增大的趋势下，本人奉行“稳健务实、开拓创新”的经营思路，认真贯彻“国家税收最大化、员工福利最大化”的经营理念，认真执行“以人为本、规范经营”的管理理念，认真实践“公司即我，我即公司”的文化理念，认真实践“事业留人、感情留人、待遇留人”的人本思想，稳健务实搞经营、求实创新谋发展，通过扎扎实实的工作，基本实现了公司业绩三年连续增长的目标，实现了“一年基础、两年发展、三年飞跃”的战略构想，奠定了企业稳步发展的坚实基础。

经过三年的追求、奋斗和跨行业经营，我将公司实现了多元化发展，在原本教育业务基础之上，又开拓和增加了彩印耗材业务，同时又将原有的工程建设项目领域扩大，进军赤峰市场，并取得了首战告捷，多元化的发展奠定了资产基础、产业基础、管理基础和人才基础，使公司具备了蓄势扩张发展的基础和条件。

经过三年的追求和奋斗，公司取得了良好的经营业绩-----总资产已过半亿元，净资产逾1000千万元,共实现建设工程主营业务收入近4000万元,成为中建集团第八工程局的优质分包商。公司以良好的经营业绩回报社会、回报公司员工，实践了“国家税收最大化、员工福利最大化”的企业经营理念。

经过三年的不懈努力，公司目前已经拥有了持续稳定的经营收入和投资收益，其中，工程建设项目收入稳定，教育领域保持原有优势，而新投资的电商项目，也正在成为公司新的利润增长点和业务增长点。

经过三年的不懈努力，公司已经构筑了广泛的经济技术合作网络，并与辽宁省的一批经济技术实力较强的企业建立了紧密的战略合作关系，譬如：与辽宁秦恒科技公司的广泛的经济技术合作，不但大大提高了公司的技术实力，而且企业增强了企业的核心竞争力。

经过三年不懈的努力，公司已经具备独立完成大型工程建设的实力，在中国建筑集团第八工程局的分包商排名位列前茅，由于公司诚信经营，在业界赢得广泛声誉，被第八工程局授予”重合同守信誉单位”。

三年来，公司的资产结构、资本结构和资金结构都得到了根本性改善，夯实了资产基础，夯实了产业基础。夯实产业基础是提高公司行业竞争力、培育公司持续稳定获利能力、增加公司主营业务收入、实现公司可持续发展的前提条件，三年来，我重点从以下四个方面夯实公司的产业基础。

一是发扬电商产业，加快产业结构调整

公司针对市场变化，结合自身发展需求，贴近社会和经济发展需求，本着“有所为有所不为”的立场，对工程建设业务加大进、退、并、撤”的力度，三年来公司主动撤出建筑施工行业等一些市场弱、技术含量低的业务；合并重组一些产业关联度较高、管理跨度过大的业务；通过出售、置换等方式，努力退出教育服务业务领域。大胆涉足电商产业，积极进入电商领域，公司以退为进，目的是为了进一步壮大和夯实主业，减少管理跨度，缩拢主业，力争在较短的时间内，将公司的建筑产业为主逐步和电商产业结合，进而更有效地进入电商产业市场。

经过调整的产业结构更加趋于合理，从产业构成看，公司对建筑类、电商类投资份额增大；对教育业务投资份额明显减少。通过积极有效的产业调整和产业重组，使公司形成了比较合理的产业结构和产业布局。二大主导产业培育了公司的核心竞争能力，为公司获得持续稳定收益奠定了坚实基础。

按照本人制定的经营发展战略和产业发展战略，本着有进有退、做大做强、资源共享、优势互补的原则，全力开展公司各经营领域的业务，提高公司各产业的竞争力、市场占有率和市场份额，夯实公司的主导产业基础，增加公司的主营业务收入。截止目前，开发模式和主营业务（变以建设和承揽工程任务为主为自主开发建设为主），都有了持续稳定的获利能力和主营业务收入的稳步增长能力。

三年来，建立和完善公司的法人治理结构。按《公司法》、《公司章程》的要求，规范企业的经营管理，建立健全了组织机构，建立健全了各项规章制度，为企业成功地开展经营管理工作打下了坚实的组织基础和制度基础。在建立健全公司管理体系的同时，公司还建立健全了完善的规章制度，尤其是企业的投资、工程以及费用支出的内控制度。为公司实施科学化、规范化、制度化管理奠定了坚实的基础。企业文化建设有了全新的提升。为了树立良好的企业品牌，公司十分注重企业形象的设计工作，专门进行了CI策划和设计，初步形成了公司统一的视觉形象体系。公司推出崭新的企业文化理念，提出了 “公司即我，我即公司”的核心理念和“事业留人，感情留人，待遇留人”的人本经营管理思想。这一经营管理理念目前已深入人心，成为增强企业凝聚力和竞争力的思想基础。

夯实人才基础。人才是企业决胜之本，是企业发展之源，是企业创新的核心和关键。夯实人才基础是企业实现可持续发展的基本条件，三年来公司从以下两方面夯实人才基础。 一是广揽贤才。从事业发展和产业需求出发，利用公司的体制优势和发展优势，坚持按高标准招聘所需人才，截至目前，各主导产业已拥有了一批专业技术人才和管理人才。在公司现有的管理人员中，拥有大专学历的占86%，拥有大本学历的占52%，拥有硕士以上学历的占8%.二是留住人才。公司牢牢树立“事业留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通过为人才提供事业发展机会、创造 良好的成材和创业环境，通过为人才创造和谐、融洽、充满信任感和合作精神的工作氛围，通过建立科学的分配和激励机制（目前公司正在制定员工持股计划和期权分配方案），把员工的个人利益与发展和企业的整体利益与发展紧密结合，把员工的所得与员工工作绩效充分挂钩，靠人本管理理念留住人才。

建立干部聘任制度、任期责任目标制度和任期考核制度，改革、完善竞争机制和劳动用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。公司早在成立之初，就颁布了职工全员聘任制度、中层以上干部任期责任目标制度和年终目标考核制度，建立起了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重实干、弃空谈”的用人机制，留住了想干事、能干事的人才。

重点加强用人制度改革。衡量一个企业是否成功的重要指标就是看它是否拥有高素质的人才，是否充分发掘、培养和使用人才，使人才能够最大限度地发挥潜能。三年来，我把人才视为企业的第一资本，在用人制度方面进行了大胆的改革，着重推行了竞争上岗制度，通过建立公平竞争的岗位竞争制度，通过用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者让、庸者下的公平竞争的上岗机制和劣汰机制，从而，为人才创造脱颖而出的成长机制和良好的成材环境。中、低层次相结合的合理的人才配置，通过人员的合理配置，形成人才的互补效应，最大限度地减少冗员。

建立考核制度，实行末岗淘汰制。在公开、公平的条件下，重点考核管理人员的办事能力、决策分析能力、业务素质和敬业精神，并结合公司人才发展的特点，不断加以完善。深化分配制度改革。重点是工资、奖金、福利分配制度的改革，调整工资结构，拉大工资级差，减少刚性工资，加大绩效工资比例。通过分配制度的改革，将经营者的个人利益和企业整体利益结合起来，把员工的个人利益与企业利益紧密结合起来，把员工所得与岗位职责、贡献大小、能力高低紧密结合起来，真正建立起科学有效和健康的激励机制，实现科学意义上的“员工福利最大化”。

2022年将至，我将利用现有优势，抢抓机遇、扬长避短，通过战略性整合，形成更加合理的业务布局，实现跨越式发展，将公司培育成为综合化、实业化、科技化的企业，立足本地市场，开拓外地市场，是公司不断发展壮大。